【摘要】本文从施工单位的视角，阐述了在石油化工行业大型炼化工程管理中，如何在确保工程质量，施工安全的原则下，采用 primavera P6软件来进行工程进度动态控制，并结合工程实践，探讨对工程现场管理中的进度控制的方法。
【关键词】进度管理；primavera P6；WBS（工作分解结构）；进度计划；施工日志
一、石油化工工程项目管理发展趋势：
1.1石油化工项目发展概述
在精细化、层层深化的管理模式下，作为装置建成的最重要的环节，施工过程的进度控制显得尤为重要，在施工管理过程中，大量的人力，机械，材料投入，大量不可控因素相互制约，作为中石化的一名基层专业技术人员，笔者参建了多套大型炼化装置的施工，一直把进度管理作为一项最重要的工作来抓，特别着重于施工过程中的施工计划实施监控。在公司原有的月进度统计报表和周进度统计报表的基础上，对于进度要求严格，施工高峰的项目，增加了日统计报表，要求每天报告施工完成情况，并将统计数据与原有计划比较，进而修正计划，使之更符合施工要求，同时汇总为3日报表，供领导更全面的了解施工进度。
下面通过软件的使用来说明进度管理方面具体的操作。
二、进度管理的管控要求与primavera P6软件的引出
2.1项目实施过程中对进度管理的要求：
进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程，包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制、进度控制。通过上述过程的管理，保证项目在确定的工期完工。我们国内在编制进度计划时的一个缺点是只编制施工本身的计划，而不去编制设计计划、设备材料的采购计划，不考虑业主原因造成的停工损失，这样的计划就没有了可行性。因为施工不是一个单纯的过程，它必然受到设计、材料采购的制约。特别是大型炼化工程，设备材料的高、精要求使制造周期延长，我们需要的不是单纯考虑施工各工序的相互影响的计划，而是一个全面的包含了业主、建立、设计院的工作和施工总包单位、分包单位和主要设备材料供应商的综合计划。只有这样的计划，才是可以执行的计划，在这样一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
2.2 primavera P6软件简介
primavera P6是一个综合的、多项目计划和控制软件，它在企业级上对项目、执行过程、资源和费用进行管理，非常适合大型石油化工建设行业（包括建筑、设计和施工）。P6软件适合于多级别多层次计划编制，实行进度动态管理，并可以使企业总结和再利用项目管理的最佳的实践经验，从而不断地提高项目管理水平，缩短项目的周期、节约成本、合理调配资源。
三、应用P3e/c软件用于珠海PTA装置进度管理实例
珠海125万吨/年PTA装置，位于广东省珠海市高栏港经济区，业主是珠海BP化工有限公司, 项目总投资30亿元。设计单位是中国寰球设计院，监理单位是中国纺建工程咨询监理中心（CFCS），由中石化第十建设有限公司（简称STCC）按照固定总价形式实行施工总承包。施工主体为STCC的二级专业公司大连分公司，施工任务为主装置土建安装工程和污水处理单元土建部分的工程施工，共分为五个单元：主装置区、压缩区、MCC、污水处理及凉水塔单元。
3.1管理层次的划分
1.公司管理层：公司管理层是指STCC对所有在建项目的管控，通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以利用计算机网络及时掌握公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况，进行综合分析和决策。
2.BP业主与STCC项目部管理层:STCC项目部管理层受公司的委托与业主及其他有关单位负责具体的所辖工程的建设和管理。
3.分包商管理层:分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层，主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。
3.2计划级别的定义与编制依据
珠海PTA项目按照参建对象的职能划分为三个层次进行管理。各级计划相互依存，二、三级计划工序间与工作分解结构编码（WBS）相对应。按照BP业主的规划，
施工里程碑编制的一级施工计划如下：
二级进度计划： 二级进度计划分为指导性二级计划、控制性二级计划。
三级进度计划：各分包少编制详细施工总进度计划。此计划由分包商根据二级指导性计划编制，反映分包商对所称第三的项目内容的总体安排，经过BP业主及有关单位批准后，为三级目标进度计划。三级施工计划如下：
这样，通过层层细分，就把业主确定的里程碑计划落实到具体的施工计划，确定了时间节点，STCC项目部将此三级计划报于BP业主审批，审批后设置为目标计划。将全面、切实可行、优化的网络计划作为项目控制管理的目标计划，是项目实施目标管理的基础。由于有了目标工程，就可以方便地将现行工程与目标工程进行多层次的比较，从而对造成里程碑点（控制点）和目标差异的原因进行深入分析。
采用P6软件进行进度管理的同时，要求施工经理每天汇报工作日志，用文字形式表述每日的工作量，并与计划做比较分析，确保目标计划按时执行，通过施工日志的配合，完善了p6网络计划WBS和作业项分解时的不足。确保了装置整体施工任务目标的实现。
四、其他进度管控方式：
在项目的实施过程中，由于管理，施工等许多原因，可能会影响到项目无法按原定的目标来进行，从而需要对目标进行修改，调整及更新。在恢复相关的目标项目后，直接将该目标项目作为普通的项目来进行修改，调整及更新。
以抚顺石化项目部为例：按照劳动力计划，抚顺项目部管道施工的前3个月平均每月完成焊工寸径为4000个，由于工程量变化，加之天气条件影响，业主要求10月底完成机械竣工。管道方面还有10000寸径未完成，在这种情况下，只有修正劳动力使用计划，安排更多的焊工管工入场，通过人力计划的调节来确保进度的完成。
项目工程施工进度跟踪的方法很多。P3EC中有专门的项目跟踪和更新的方法。这里着重说明的是，项目进行中，项目上的进度管理人员要用好《作业记事本》这一栏目。针对项目工程的任一作业，如有合同中规定的例外的情况，如材料不到位、基础延期交接、图纸问题、设计变更、恶劣气候条件、其他人为障碍等，记录在记事本中，P3EC系统可自动汇总成册，以备工程工期、费用索赔或签证用。分公司项目管理中心除要求项目部月度统计报表时认真进行进度检测外，还要求项目报周报，管道日报，资源工时单日报等，以确切掌握项目工程的施工状况，达到精细管理的目的，同时积累工程实际资源定量消耗指标上的经验。
工程图片也包含项目形象的直观信息。对储罐工程、火炬及塔架工程，通过图片就可以直观项目的进度情况。如独山子8台10万立方米储罐工程，我们就是根据现场图片，对照项目工程的施工作业计划，进行进度检测的。通过进度检测，明确了延误的工作和工期，要求项目部分清业主和我方对延误应承担的责任。业主造成的，工期给予补偿，监理公司更新了网络控制计划。我方造成的延误，采取措施赶工期。最终，我公司的两台罐最早达到了试水条件，成为300万立罐区工程的进度标杆。以下为工程进度检测表:
五、小结：
本文从项目管理的角度，浅谈了利用P6软件进行石油化工行业大型炼化装置的进度控制与管理。对于石化行业的大型炼化装置建设采用网络技术，系统工程等现代化技术，可以确保项目管理目标的有效实现。
【参考文献】
[1] GB/T 50326-2006.《建设工程项目管理规范》.
[2]《机电工程项目管理与实务》.中国建筑工业出版社，2012版.
[3]《项目管理标准》.中国石化集团第十建设有限公司，2013版.
【作者简介】
张燕，女，1978年10月出生，汉族，黑龙江省哈尔滨人，工作单位：中国石化集团第十建设有限公司大连分公司，大学本科学历，工程师，注册一级建造师（机电专业），主要从事炼化工程项目管理工作。