摘 要：航空运输是物流的主要手段之一，航材成本是航空运输企业飞机运营成本的重要组成部分，航空公司对航材的库存的控制对控制航材的成本具有重要的意义。航材的库存管理要遵循分类管理原则和择优采购原则，这样才能够有效降低航材的成本。对于确定性航材和随机消耗性航材要分类别管理，根据其特点进行库存量控制。
关键词：航材 库存 成本控制 航空公司
一、引言
航材成本是航空运输企业飞机运营成本的重要组成部分，航空企业在航材上的花费仅次于购置飞机和航空油料的成本。航材是保障飞行安全的物质基础，它直接关系着飞机的正常运营，航材的管理部门在进行航材控制时必须同时考虑航空公司的安全效益和经济效益。我国各航空公司的航材成本目前普遍高于国际水平，造成这种现象的原因是多种的，但是航材库存作为最重要的影响因素，对控制航材的成本具有十分重要的意义。我国民航企业迅速发展，改革不断深入，国内各航空公司为了降低航材成本，已经将控制航材库存作为降低其成本的主要措施，控制航材库存被认为是降低航材成本的最有潜力的措施之一。本文将从我国航材库存控制的现状出发，研究航材库存控制对其成本的意义，并提出了航材库存管理的相关措施。
二、航材库存控制现状
航材库存一直是困扰各航空公司的主要问题，这是因为我国各航空公司的库存量这些年逐渐增加，但是它仍不能保证所有生产的正常需求，还有一部分航材多年在库存保藏，从未使用，造成了资产的积压与浪费。我国的航空公司之间存在财务计算机制、价格差异等种种原因，导致各航空公司之间航材不能有效共享，没有一套全面的航材共享交易平台。
根据相关资料统计发现，全国的民用航空运输企业的航材库存基金大约有70亿-80亿人民币，但是在这么多航材库存中，大约只有40%的资金处于流转状态，而另外的60%的资金长期没有进行流转或者流转速度十分缓慢，这就造成了绝大部分资金成为无效资金。世界著名航空公司波音公司统计表明，全世界的航空企业每年都要花费大约70亿美元用于维护波音飞机的零备件。
从上述统计数据可以看出，当前航材库存是影响航材成本的一个重要影响因素，如果能够科学的管理和控制航材的库存，对控制并降低航材的成本具有十分重要的意义。
三、航材库存控制对成本的意义
航材是航空器材的简称，指用于航空器的动力装置、螺旋桨、机.载设备、部件和航空材料等。航材作为一种特殊的商品，其用途范围比较窄，它具有一些自己的特点。航材一般在运输活动之前就需要进行投资准备，备以待用，所以必须对航材有一定的储备。
当前，由于我国航空企业并没有建立起共享航材的平台，那么久需要各个航空公司都要投入很大的资金进行航材库存建设。一般为了保证飞机的正常运输飞行，航材的库存量一般是根据航材保障率进行评估。航材保障率是由实际发料次数与计划领用次数之比计算出来的，即单位时间内维修工作对航材需求中有多少可以满足。当然，当航空企业的航材保障率过高的时候，库存的资金就会急剧增加，但是航材保障率过低则会导致飞机有时候无法正常使用。也就是说航材库存量过大，会导致备用航材的浪费，造成很多无效资金；但是当航材库存较低时，有可能会出现运输中出现的紧急问题无法及时解决，造成重大的损失。所以考虑到航空企业的整体效益问题，必须有合理的航材库存，这不但能够有效提高企业的经营效益，还能够最大限度的降低航材的实际成本。
四、航材库存管理策略
航材的库存管理遵循一定的原则，首先是分类管理原则。众所周知，航材的种类非常多，如果要精确的控制每一种航材的库存数量需要耗费大量的精力，并且在管理上容易出现混乱。所以，为了方便库存管理，可以将航材种类按照其价值进行分类，按照类别有重点的进行库存控制，尽可能的减少库存的资金占有量。然后是遵循择优采购原则，这是因为航材作为一种特殊供应的商品，要充分考虑其性价比。航材的采购部门在制定航材的采购计划或者进行采购的时候，要充分比较各个供应商提供的产品的质量和价格，实行择优采购。对于不同的航材要有不同的侧重点，比如对于消耗件，要充分考虑订货量和交货的周期问题；而对于周转件则要在保证质量的基础上，考虑它每个飞行小时的平均成本。总之，在采购航材的时候，要结合航空公司的实际状况，充分考虑各个影响因素，在满足飞行运输要求的前提下采用最经济的采购方案，提高航空企业的整体效益。
航材可以分为确定性航材和随机性航材，所以航空公司在进行航材库存管理时，将两者分开，采取不同的管理措施。对于确定性航材，即具有确定的消耗数量的航材，应该根据飞机的飞行小时、飞机的利用率、飞机的起落数以及飞机的中短期的维修生产计划，对确定时间内所需要的航材的数量进行科学的预测，然后进行航材的采购。当然，航材的采购应该采用最经济的订货方式，即不但采购所需的总费用比较低，还要考虑每次订货的量以及交货的时间问题。航空公司在进行航材的采购过程中，航材的订货时间和供应企业的交货时间间隔不可能都一样，所以在库存消耗完之前，要确保下次采购的航材能够到货，这就要求航空企业要设置安全库存来解决航材需求和供货时间变化之间的矛盾。
对于随机性消耗的航材，航空企业在航材的库存管理方面不能采取和确定性航材一样的方法。这类航材的管理，可以根据实际消耗情况，建立相应的统计模型，然后进行预测，根据预测估计值进行采购。随机消耗性航材还可以根据航材的保障率进行计算所需数量，航材的保障率要求越高，那么相应的航材库存量就大，占用的资金就越多，导致了航材的成本上升。所以，当航空公司的保障经费一定时，就需要根据不同航材的重要程度不同确定其不同的保障率，从而有效控制库存量，降低航材的成本。
五、结语
航材库存是影响航材成本的重要因素，如果能够科学管理控制航材的库存，对控制航材的成本具有重要的意义。在进行库存管理时，不但要遵守分类管理原则，还有遵循择优采购原则；将确定性航材和随机消耗性航材分开管理，根据他们不同的特点进行库存量控制。
参考文献：
[1]梁向阳.试议航材成本控制[J].中国民航报，2006年2月7日，第007版.
[2]杨晓.浅谈航材库存管理策略[J].航材维修与工程，2005年第2期，P38-39.