XX 企业文化手册
企 企 业 业 文 文 化 化 篇 篇 大年夜北农集团人力资本部
4 2004 年 年 2 12 月
目
录
以高科技成长中国农业事业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 告新员工书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 中关村农平易近——邵根伙„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第一部分：我们的汗青
一）
●大年夜北农的成长阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二）
●大年夜北农文化在成长中的晋升„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二部分：我们的理念
一）
●任务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二）
●愿景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三）
●团队„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四）
●法宝„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
五）
●思维„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六）
●办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 七）
●大年夜北农的八项守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 八）
●训词、标识、歌曲„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 九）
宣贯总模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分：我们的风仪„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 绿叶与根„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 走近大年夜北农„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
以高科技成长中国农业事业
3 1993 年 年 2 12 月, , 以 邵根伙博士为代表的几位青年常识分子抱着“家当报国”的崇高幻想，在北京海淀区成立了大年夜北农公司。
大志创伟业，大年夜志展宏图。以志创国际一流农业科技企业为目标的大年夜北农集团，经历了近 1 11 年的风风雨雨取得了令人注目标成就。公司由创业初的两小我成长到今朝拥有员工近 0 5000 人，个中博士近 0 20 名、硕士近 0 60 名、资产由创业初的两万元成长到今天的十几亿元，涉及到饲料、动保、种业、农化、教导、信息六大年夜家当。
十一年来，大年夜北农集团始终以“人”为本，致力于成长平易近族饲料工业。集团每年用于研究开辟的资金达数百万元。从 从 4 1994 年起，集团在全国 0 10 所农业高校设立了大年夜北农奖学金，至今已扩大年夜到了 0 30 所；从 9 1999 年起集团举资上切切元设立中国农， 业科技研究嘉奖基金，3 2003 。
年大年夜北农设立以员工进修成长为主的大年夜北农成长学院。
十一年来，大年夜北农集团先后在全国建立了大年夜北农高科技家当基地，建立了普及全国的大年夜北农科技营销办事收集。自 5 1995 年大年夜北农已成功地走出了一条中国饲料工业集团化成长的门路，这条门路被中国饲料工业协会肯定为饲料集团化成长四种模式之一 —— “大年夜北农模式”，3 2003 年 年 0 10 月份邵根伙博士被北京 中关村光彩的评为“优良企业家”。
十一年来，大年夜北农走过的每一步，都离不开社会各界的支撑，我们对所有曾赐与大年夜北农关怀、支撑、鼓劢的各界同伙表示衷心的感激！
1 21 世纪是充斥欲望与机会的世纪，更是充斥挑衅的世纪。假如说大年夜北农在 0 20 世纪是摸索、预演的话，1 21 世纪她将走向前台，去弹奏强劲的乐章，创造加倍光辉的成就，果断不移的向农业高科技企业迈进。
走过风雨走过冬，没有幻想没有梦，勤奋而充斥聪明的大年夜北农民将在党的十六大年夜精力鼓舞下披荆棘，博风击浪，与无路处走出了路，与浪尖上崛起了尾，用本身的双 手持续谱写大年夜北稼穑业的暂新篇章。
告新员工书
稻田照片
中关村农平易近 —— 邵根伙
清癯而年青的脸庞上，一双深隧而又不时眯起的眼睛让人感到他的思路老是在一个别人很难进入的精力世界中遨游。极通俗的淡色框架的眼镜、浅格子休闲上衣，措辞快而带着明显的南边口音，坐在邵根伙博士的对面，脑筋里闪现的是大年夜黉舍园里斜挎一个大年夜书包，天天骑着自行车去给学生们讲课的年青师长教师的形象，很难把面前的他和小我资产上亿元、企业年发卖收入几十个亿的大年夜北农集团总裁连在一路。
邵博士的办公室就是大年夜北农公司的小会议室，他身边的人说，邵博士是公司里独一没有办公室的人，他不会喝酒、不会开车、没有手机、不消电脑。记者诧异，如许一位几乎和所有老板都不合的人，为什么却培养了中关村成长最快的农业高科技企业？
造原枪弹不如卖鸡蛋时他考研
1982 年，家住浙江金华农村的邵根伙考上了浙江农业大年夜学畜牧专业。父亲早逝，母亲艰苦的拉扯着他们兄妹 6 人，邵根伙从小耳闻目染了母亲如何把自家产的菜、蛋挑到集上，换回几个钱给他买回上学用的笔和本。
邵根伙是家里 6 个孩子中的老少，从小身材瘦削。这让母亲从小对他偏疼一些，长他几岁的哥姐对这个瘦削的弟弟也是倍加呵护。所以邵根伙固然家道贫寒，然则他本身却一向发展在一个充斥关爱的小情况里。贫苦迫使人自强，小情况的宽松，又无形中塑造了邵根伙个性中敢想自负、健康向上的人格。
邵根伙家风爱好读书，从他外婆那辈算起到如今全家出了不下 100 个大年夜学生。邵根伙天资聪慧、记忆超群。1986 年他大年夜学卒业时，恰是社会上“常识贬值、脑体倒挂”“造原枪弹不如卖鸡蛋”最严重的时刻，四周同窗或选择进大年夜企业，或下海经商、赶潮出国，他却不随时宜的问曾在中国农业大年夜学进修过的班主任：农大年夜哪个导师的名望最高？班主任答复：“杨胜传授。”邵根伙喃喃自语了一句：“那我就考他的研究生。”随后的6 个月，他把本身关在房间里“两耳不闻窗外事”，一口气以优良成就考取了杨胜传授门下。因为成就优良他是杨传授门下少有几个免于复试的研究生。因为成就优良，他考取了中国农大年夜后的第二年又提前攻博。
在杨传授的指导下，邵根伙翻译了大年夜量英文专业文献，使专业外语程度很快进步。平常邵根伙到杨师长教师家枯坐，老师长教师老是先给他很多专业材料，然后鼓励他不管做什么工作“自我请求必须是一流，达不到就是二流。”一次，邵根伙在整顿实验室时把一些生锈的钉子扔进了垃圾筒，杨传授发明后急速让他检回来，还狠狠的批驳了他。
严谨而不墨守陈规，博学而又平易近民，名誉很高却又谦虚、节约，杨传授的为师、为人，让邵博士从老师长教师身上不但学到了常识，还无形中为他塑造了一小我生榜样。
别人逝世读书时他偷偷兼职挣外快
邵根伙坦言，固然他能以优良的成就考上研究生又提前攻读博士学位，然则他对逝世板的读书搞科研并没有兴趣，上学时他也不是师长教师眼里的好学生。上大年夜学时，他带着同窗倒卖过蜂蜜，小试身手的测验测验过经商。读研究生时，他的专业是动物养分学，然则他看到显微镜就认为头疼。日常平凡他给师长教师们的印象是自由涣散，还有些不误正业。
在攻读博士时代，杨传授有时让邵根伙到黉舍邻近的养殖场做一些研究课题。他急速发清楚明了本身的兴趣地点——实用研究。那一阵，邵根伙天天骑一辆没有脚蹬子的破自行车，乐此不疲的从农大年夜到四时青乡的养猪场，边做项目边给猪场做技巧办事。既知足了本身的兴趣，还能捞点小外快。后来请他当参
中关村照片
谋的猪场、饲料场越来越多，邵根伙也从读硕士时要家里寄钱供他读书，到读博士后开端给家里的老母亲寄钱花。他还能令其他同窗爱慕的在黉舍食堂有时吃个小灶打打牙祭，更为他后来本身创办企业做了提前练习训练。
然而这种让邵根伙高兴的日子没过多久，就产生了一件令他至今难忘的工作。因为他把很多精力都放在了给企业做参谋上，学业受到了一些影响。这件事被反应到黉舍后，黉舍研究要给邵根伙记处罚。杨传授得知本身的学生在外面当参谋挣钱耽搁了学业也异常朝气。一个博士生要因为不误正业受处罚，这让日常平凡对什么都不很在乎的邵根伙也认为压力很大年夜。在他最压抑、最无助的时刻，又是杨传授懂得了他。老传授不只亲自帮邵根伙到院里做解释，使他免除了被处罚，还根据他的兴趣赞助他调剂了研究偏向。
1991 年邵根伙顺利完成了博士学业，他成了中国第一个猪养分博士。当时常识分子已经从新光复旧江山，搞科研、当传授又成了社会上最受追捧的职业，不少邵根伙的同窗都欲望卒业后能留校任教。邵根伙自我感到，凭他在校时代给师长教师们留下的自由涣散的印象，留校的名额肯定轮不上本身，从心里讲他也并不想去挤留校的独木桥。然则一贯要强又老有些新思路、怪设法主意的邵根伙，照样预备去竞争一把。
在黉舍组织的申请留校同窗竞争“演说”中，邵根伙果真又提出了他的“另类主意”：假如让我留校任教，我一不出国，二我不要传授编制，三我能为黉舍挣钱。邵根伙还没讲完这 3 句话，在场的评委就把他笑了下来。正像邵博士本身预感的一样，他没能留校任教。后来中国医药总公司和美国康地公司选中了邵根伙，然则他又作出了一个让很多人不解的选择，到远在郊区谁都不爱去的北京农学院当师长教师。
传授受追捧时他下海办企业
到北京农学院任教时光不长，邵根伙对企业的兴趣又压抑不住的裸露出来。他主动请求承包了黉舍里的牧场，把老家的侄子接来帮他守摊。牧场里穷的连一部德律风都没有，侄子每一次打德律风找他，都要走一两里路到和邵根伙一个教研室的陈师长教师家里去打。邵根伙又要教书，又要治理承包的牧场，时光上经常产生冲突。其他师长教师免不了经常帮他代课。没过多久，不务正业的名声又追着邵博士传到了农学院。
承包黉舍牧场一年多邵博士足额上缴了黉舍的承包款，本身也挣到了一万多块钱。如许干他认为不过瘾，邵博士决定创办本身的公司。
1993 年 12 月恰是北京滴水成冰的季候，邵根伙扔掉落了手里的铁饭碗。他和陈师长教师两小我拿着两万元钱，在海淀区万泉庄的村里租了两间房就算公司成立了。邵博士和陈师长教师到工商局注册时，本想给公司起名“北农”，可儿家说这个名称已经有人注册了，邵博士想了想说，我们要做大年夜事业，就叫“大年夜北农”吧。
租到的两间平房里没有火，门窗也是到处通风。陈师长教师在北京有家，晚上可以回家睡个暖乎觉。邵根伙在北京没家，两间冰冷的平房日间当办公室，晚上就被他当成宿舍拉开被子睡觉。邵博士从小身材弱，得过慢性气管炎，肠胃也不好。可没想到他居然抗过了那个没有火的北京穷冬。
大年夜北农公司刚成立时，走的照样邵根伙读博士时给企业做参谋的门路，帮外面的企业搞技巧办事。当时北京海淀区的金山饲料厂是全区最大年夜的饲料厂，在和大年夜北农公司合作之前，这家饲料厂的当家工艺只是很原始的把玉米面、鱼粉等等掺在一路装上袋子发卖出去。
当时北京正在搞“菜篮子”工程，兴建了上百个万头猪场、鸡场。猪鸡从以前的放养改成圈养，国产的粉状饲料养分不过关，猪场鸡场只能用很贵的价格大年夜量采购泰国正大年夜公司的颗粒饲料。国内饲料厂、养殖场也把正大年夜饲料的配方传得神乎其神。
邵根伙读博士时就在杨传授的支撑下，偷偷跑到正大年夜在深圳的厂里去参不雅过。他本身认为正大年夜的饲料敏捷占据了中国市场，配方好只是一方面，更重要的是当时国内企业的机制、人员本质太落后。大年夜北农公司和金山饲料厂合作后，很快赞助这家企业搞出了本身的颗粒料，邵博士亲自跑发卖，拿着小包装的金山饲料，一个一个猪场去倾销。金山饲料厂的颗粒料最高时年发卖达到 8000 吨。靠合作给企业做技巧办事，大年夜北农公司第一年就挣了 100 多万。
1996 年，大年夜北农公司的技巧办事做得正赚钱时，邵根伙决定转制，由开端以与别人合作转向收购、租赁、托管、控股国有企业和集体企业，使大年夜北农公司的企业范围敏捷扩大年夜； 1998 当自建、托管的企业都取得了不凡的事迹时，他却在实践中灵敏的感到到：搞临盆型企业不是本身的特长，他又提出企业转型，在全国建立常识型农业办事推广收集； 1999 年大年夜北农出资 100 万元设立“农业科研嘉奖基金”，同年大年夜北农出资创办了中国农平易近大年夜学，专门培养回到田间地头的大年夜学生； 2001 年开端，大年夜北农怀柔农业科技家当园开端扶植；2002 年 1 月，大年夜北农公司在北京通县建立本身的育种基地；3 月大年夜北农微生物基地在安徽建立，大年夜北农动物保健基地在福建建成。至此，邵博士又开端了大年夜北农公司从纯真的饲料科技企业向农业科技企业的第三次转型。
邵根伙格言：人有多大年夜胆
地有多大年夜产
采访邵博士最出彩的处所是他的思惟与众不合，最苦楚的处所是没故事。邵根伙谈起本身的设法主意喜逐颜开、语出惊人，而说到创业的艰辛不论记者如何启发、引导，他老是那句话，没碰到什么挫折，真的没有。搞到最跋文者倒是认为写邵博士什么，都不如把他的谈话记录下来，反而更能展示他的独特人格和创业人生。
记者问，您本身归纳的创业成功的小我本质是什么？ 邵博士说，我这人长进心强、起义性强，对问题可以或许透过现象看本质。大年夜家都在说“穷传授、傻博士”不爱读博士时我算了一笔账：那时大年夜学卒业就工作，每月工资是三四百元，持续读书每月能拿到 90 多元的助学金，多读几年书损掉不过是一万多块钱。一个博士学位怎么也不只 1 万块钱吧？别人都认为搞农业科技没前程、没面子，我认为差距就是最大年夜的市场。大年夜家都不爱做的市场反而更轻易赚钱。实践证实，我卖饲料一年卖几十个亿，比卖电脑赚钱没差到哪儿去。
还有我这人爱动，能吃苦，爱好应用型科研，我们浙江人有赚钱的欲望。我读硕士时我哥是信用社主任，他为了培养我的自力意识就用我本身的名字给我贷款读书。贷款是要还的，这就让你不克不及不想办法用学到的常识去赚钱。
记者问他，您十年里做的都是用技巧为农平易近办事，对农村是否有一种天然的情感？ 他说，开端做企业时照样推敲如何多赚钱，把企业做大年夜，越往后做我越认为有一种任务感。我认为，今朝农村问题很多，这些问题你可以讲出一万个来由和艰苦，然则来由之一是今朝大年夜学生到农村第一线太少。我本身是农平易近的儿子，我们公司四千员工有三千多大年夜学生，百分之九十以上是农平易近后辈，我们学的是农业、做的是农业高科技企业，我们不帮农平易近过上好日子让谁去完成这个任务？ 记者问，您认为您的治理经验是与生俱来的悟性照样经由过程后天进修得来的？ 他说，我这人心比较软，治理不是我的特长。
记者吃惊，问他：那么您在公司的感化表如今什么处所？ 他说，我的感化就是没感化，放权，让下面的人大年夜胆干。（笑）你看你跟我谈这么长时光没有德律风找我。量力而行的说，我们的企业治理上还有很多马脚，那么企业为什么
还能运转呢？这得益于企业文化。大年夜北农对员工的请求是军事化，强调严格、同一；文化化，倡导健康向上的工作立场、生活方法；黉舍化，倡导学无尽头。企业员工的最大年夜福利是经常有接收培训的机会。
记者说，不知我懂得的对纰谬，治理是我来管你，而您试图营造的是一种大年夜家本身治理本身的氛围，而这种企业文化正好又弥补了您在治理中的弱点？邵博士笑而不答。随后他说，我们曾经从外面挖来一小我，他来了之后就奇怪，大年夜北农说有轨制又没轨制，说没轨制吧，大年夜家又都在尽力干。（又笑）
做企业您比较爱好的格言是什么？记者问。
他说，大年夜北农公司的新员工上班前先要评论辩论“人有多大年夜胆，地有多大年夜产”这句话对纰谬？很多员工开端都说，邵博士你这个不雅点太唯心，然则往往评论辩论的成果都邑认为这句话是对的。我认为人没有弘远年夜的目标就不克不及成就巨大年夜的事业。我崇尚不怕做不到，就怕想不到。
记者问，大年夜北农公司往后的目标是什么？ 邵博士说，远期的目标是创国际一流。近期目标是到 2008 年，公司达到 100 个博士、1000 个硕士、10000 个大年夜学生，发卖收入达到 100 个亿人平易近币。2020 年实现发卖收入 100 亿美元，达到国际一流。
记者问，您有这么大年夜的小我资产，掌管着这么大年夜的企业，您的小我享受表如今什么处所？ 他说，我这人根本没有小我花费，吃饭习惯拎着饭盒到食堂打饭吃，买西装 1000 元以上我就认为太贵了，几十块钱一条的裤子穿戴也认为很不错，日常平凡最大年夜的癖好就是逛逛书店，很多多少生活习惯还和上学时差不多。
那么您挣那么多钱为了什么，留给孩子？ 邵博士说，钱对我只是个数字。我只想把工作干好。在大年夜北农我小我的最低资产目标是在我 55 岁退休之前，我还有工资可拿，在我去世之前我的企业还存在。最高目标是在我儿子去世前，大年夜北农还存在，并且加倍旺盛蓬勃。
文/北京青年报记者
李罡
邵博士 3 照片
大年夜北农的事业是我们大年夜家的事业
第一部分：我们的汗青
（ our history ）
一、大年夜北农的成长阶段 1 1、 、 摸索阶段：3 1993 年 ——6 1996 年
—— 摸索平易近族饲料工业成长之路
阶段特点：
提出“中国动物养分专家最知道中国的畜禽鱼虾之须要”的标语，倡导成长平易近族饲料工业。提出以高科技成长平易近族饲料工业，成就大年夜北稼穑业，完美大年夜北农模式，建筑饲料企业立交桥。
标记事宜：
1993 年 12 月 28 日，以邵博士为首的两小我、两间房、两万元起身，创办了大年夜北农饲料科技有限义务公司。
1995 年 9 月，中国饲料工业协会在南昌召开“第八届大年夜中城市饲料工业研究会”，初次肯定了饲料企业集团化成长四种模式之一——大年夜北农模式。
1996 开端由合作转向收购、托管、掺股、控股等计谋情势运作。于 96 年上半年购买了怀柔基地、托管江西泰和大年夜北农，使大年夜北农有了属于本身的饲料临盆企业，也从此奠定饲料家当基本。
创业立异：
1993 年，睡高低铺、过无暖气的北方冬天，办班培训，容身北京，面向全国，吸引更多的有志之士加盟大年夜北农合营创业。
1994 年 2 月，大年夜北农技巧委员会成立，杨胜传授为主任，由张子仪、杜伦等十四名专家、学者构成。
1994 551”乳猪料研制成功并投放市场。《农平易近日报》、《科技日报》、《中国畜牧水产消息报》、《经济日报》等作了报道，称此项成果打破了外资企业对乳猪料市场的垄断，达到了国际先辈程度，从而揭开了大年夜北农公司靠科技创业的序幕。
1995 年，在全国 5 所高等农业院校设立了大年夜北农奖学金，赞助一批品学兼优的学生顺利走向工作岗亭。
治理文化：
1994 年，倡导“引导身先士卒”、“吃苦为乐”的行动文化，以科教兴农为目标，开端摸索科教兴农之路。尚未导入正式企业文化。
1995 年，导入企业 CI，在企业、市场创造大年夜北农企业文化，建立大年夜北农品牌。
1996 年，提出“大年夜北农饲估中国人骄傲”、“大年夜北稼穑业是我们大年夜家的事业”等标语。
2 2、 、 起步阶段：
1997 ——2 2002 年
—— 以高科技成长中国的农业事业
阶段特点：
以高科技成长中国的农业事业，组建全国农业科技推广收集，以市场推广建立品牌，调剂家当构造，预备进入第二成长阶段的快车道。
标记事宜：
1998 年，举办五周年庆典，邵博士在庆典中宣布《农业科研嘉奖基金》协会成立，并在 1999 年揭橥了第一次科研嘉奖基金，国度副主席孙孚领出席了此会。
大年夜北农标照片 1998 年 10 月，法国最大年夜饲料临盆商桑德斯集团驻华首席代表同亚平师长教师莅临总部，就两边合作、合伙可能性进行了深刻有益的商量。
1999 年，持续完美适应时代的常识型农业办事推广收集,将大年夜北农奖学金扩大年夜到全国 30 所农业高等院校；与《农平易近日报》合作，创办《农平易近日报 ·现代农业周刊》；收购中国农软信息网，后改名为中国农博网同时拉拢中国农平易近大年夜学。
2000 年 3 月，大年夜北农科技奖设：立异人才奖、科技成果奖、科技促进奖，获奖者20 人，发放奖金共计 100 万人平易近币。
2000 年 11 月，集团被评为中国饲料工业协会副会长级团领会员，邵博士就任中国饲料工业协会副会长。
2001 年 9 月，大年夜北农在怀柔雁栖开辟区征地 228 多亩，开端扶植集示范、临盆、科研、培训为一体的大年夜北农科技家当园。
2002 年 1 月，北京金色农华玉米种业公司在通县建立 80 亩科研地，许启凤传授为首席玉米育种家。
2002 年 3 月，成立安徽绩溪农华生物科技有限公司，创建大年夜北农业微生物基地。
2002 年 3 月，成立北京大年夜北农动物保健科技有限义务公司，同年收购了福建动物保健品临盆基地。
创业立异：
1997 年，号令全部员工回归原点，发扬创业精力，进行二次创业。同期泰和大年夜北农以优良的事迹被本地当局定为远学邯钢，近学大年夜北农的典范，成为本地的标杆企业，大年夜北农品牌在全国进一步走强。
1998 年，营业重点开端从运作企业转向运作市场，在全国各地组建农业科技推广收集。在全国建立 8 个骨干企业，5 个分公司，同年召开集团五周年庆典，大年夜北农的品牌影响力进入又一新高. 1999 年，以创业之心迎接大年夜北农时代的到来，在全国形成了 11 个骨干企业，近20 家分公司的强有力推广体系，同时华南本部成立，并自力运行。
1999 年，成立大年夜北农农业科技研究院，为企业的持续高效成长供给了坚实的科技与人才支撑。
2000 年——2002 年，集团高低开展“一贯两学三全员”活动，即：贯彻年会精力，学文化、学技能，全员成本控制、全员办事营销、全员本质晋升。
治理文化：
1997 年，对企业的目标、工作内容、成长计谋、工作办法、保持原则等建立一套体系的文化。
1998 年，对大年夜北农资智股份化计谋进一步加大年夜员工持股总额。
1999 年，倡导大年夜北农时代的到来，号令大年夜家建立自立创业的精力，并提出实现国际一流的农业科技企业的三个成长步调。
2000 年，集团倡导“强化顾客与员工意识、淡化老板与老总意识”，全集团开展“无总、无经理” 称呼活动。
2001 年，定为集团标准化治理年，加强了对人力资本体系、财务体系、技巧体系的扶植。并高低开展戒烟活动。
2002 年，集团各单位开展绩效评估活动，为 2002 年实现年度目标打下基本。
世界上最大年夜的“不变”就是“变”
怀柔照片 3 3、 、 成长阶段：3 2003 年之后
——
深刻办事“三农”，与农平易近同伙联袂奔小康
阶段特点：
工作重心向办事改变，迎接饲料行业综合实力的较劲，带领农平易近同伙奔向小康之路。
标记事宜：
2002 年，大年夜北农集团被评为农业家当化国度重点龙头企业。
2003
2003 15 所农业院校开设“大年夜北农班”。
2003 年 4 月，大年夜北农集团被选为中国畜牧业协会猪业分会副会长单位。
2003 年 5 月 28 日，湖南郴州大年夜北农正式落成投产。
2003 年 6 月，北京科技园区第一期工程顺利落成。
2003 年 7 月，集培训、会务、咨询为一体的大年夜北农成长学院成立。
2003 年 10 月，邵博士被选为“中关村十大年夜优良企业家” 2003 年 12 月 6 日，大年夜北农第三届大年夜北农科技嘉奖颁奖大年夜会在京隆重举办。
2003 年 12 月 25-28 日，集团召开大年夜北农成立十周年纪念大年夜会 2004 年 10 月，大年夜北农潍坊学院成立。
2004 年 10 月，大年夜北农集团进入 2003 年度中关村经济 20 强。
创业立异：
2003 年 6 月，大年夜北农成立了集团信息中间，并启动了以财务中间为首的 ERP 信息体系扶植。
2004 年 5 月，组织架构调剂，由事业部称号改为以省为单位的运作方法。
2004 年 7 月，总部办事下沉，集团本能机能部分搬家到大年夜北农科技园。10 月，大年夜北农科技园扶植工作周全展开。
治理文化：
2003 年，集团由事业部式组织架构慢慢向矩阵式组织架构过渡，强化集团十一大年夜体系的扶植。
2004 年 8 月，邵博士提出:：大年夜北农集团 2004 年是起步年，05 年是跨越年，2010 是起飞年的标语。
资本是会枯竭的，唯有文化生生不息
二、大年夜北农文化在成长中的晋升：
1 1 、文化内容从无到有
大年夜北农文化层次：
将文化扎根于日常的行动、行动之中
未导入——导入——形成体系——整顿与修改——进修进级——发挥感化——主动自发 大年夜北农企业文化的成型经由了七个成长阶段，由最初的物质文化、上升为行动文化；从纷乱走向体系，在企业的成长中赓续进行整顿与修改，并经由全部大年夜北农民深刻广泛的进修，企业文化的内涵越来越丰富，在企业的成长中发挥侧重要的感化，最终成就了一大年夜批主动自发的创业干部。
2 2 、人员本质赓续进步
工作——进修——进步——不雅念改变——赓续立异——进步综合本质——成长事业 心态变更的阶段：
第一：抱着打工的心态，找工作的目标是为挣钱。
第二：发明本身与同事的差距，立志进修，迎头赶上。
第三：在赓续的进修过程中获得进步，同时不雅念也获得了改变。
第四：工作中赓续的寻求立异，创造性的展开工作。
第五：综合本质获得了进步，意识到本身在干事业而不是在做工作。
第二部分：大年夜北农理念
一) ) ●任务
科教兴农
是我们神圣的任务！
我们要责无旁贷的投身于农业，因为干农业是最值得奉献、是最有前程，也是最可行的。
为什么最值得奉献？
全国有 2400 多个县，大年夜部分为农业县，农业人口最多，农平易近民均花费程度最低。这就意味着农平易近的花费程度还有很大年夜的上升空间，越落后意味着潜力越大年夜，作为怀有弘远年夜幻想的青年常识分子，再也没有比从事农业更有意义的了。我国事一个农业大年夜国，农业是立国之本，是我国公平易近经济的基本，是一个长盛不衰的家当。所以振兴中国经济的根本前程在农业，农业的根本前程在农村，农村的根本前程在农平易近，是以科教兴农是我们义不容辞的义务。
为什么最有前程呢？
农业是成功企业、是成功人士的摇篮。外国有一批从事农业的巨型公司，他们都是地点国的有名企业。中国持有无形资产价值最高的“杂交水稻之父”袁隆平，身价跨越一千亿人平易近币，农业范畴的院士拥有量也进入国度前五名。
为什么最可行？
中国农业资本丰富，农业是立国之本、也是強国之路。参加 WTO 今后，农业的成长偏向将向
在稻田工作时 照片 工作假如没有前景就会逝世板无味，有前景而没有实干只是一 个幻想。前景加实干就成了欲望
范围化、科技化、现代化成长，所以在农业范畴和跨国公司中竞争有很大年夜的优势。我国从地舆分布上讲有平原、有高山大年夜河，各地的差别很大年夜，跨国公司很难搞得通。别的农业技巧与其他技巧不合，它必须与本国国情相结合，而中国的国情又与其他国度有很大年夜差别。
干农业是 责无旁贷的、 不干农业干什么？
起首，我们出身于农村，祖祖辈辈从事农业，根本上家庭三代都是农平易近，所以对农业、农平易近最有情感，今天，我们固然跳出龙门，但我们应当为农村的充裕、农业的成长做出供献，我们有义务用双手让我们的祖辈、父辈、兄弟姐妹过更好的生活。
其次，我们是学农的，都拥有农业的教导背景，所以对农业、农平易近最熟悉，是农业行业的内行内行，也只有我们最有可能在农业行业里成就大年夜事业。
再次，大年夜北农志存高远，提出“志创世界一流农业科技企业”，也只有具有弘远年夜幻想的企业才可实现这一宏伟目标。
最后，大年夜北农倡导的是“自立创业式的组织架构与合营成长的成长机制”，为我们发挥才能供给了最佳舞台。
无
题 9 月 14 日上午 10 时，大年夜北农集团河南公司技巧部的德律风响起„„ “您好！大年夜北农” “我是登封的经销商，我这里有两个养猪户进了 800 多头猪，如今猪皮肤发红，体温升到 41-42℃,部分猪有稍微的呼吸艰苦，近百头猪逝世亡，公司可否派个专家来”。
这时远在许昌的技巧办事人员李喜才师长教师的德律风响起来„„ A：“李师长教师，登封客户有紧急情况，请您立时去一趟。假如不克不及确诊就到河南农大年夜或牧专去做实验室诊断。” 李喜才：“我这边行程已安排好，如今可能去不了”。
A：“这边异常紧急，请勿必赶以前”。
李喜才：“好，我立时安排一下，尽量鄙人昼赶到”。
下昼 4 点多，登封„„ 经销商：“您好，李师长教师先喝点水”。
李喜才：感谢，我不渴，我们如今去养殖户家吧！
下昼 5 点，一辆白色卡车，在登封至郑州的路上奔驰„„ 晚上 7 点多，郑州牧专校门东一个专家门诊室，工作人员重要的工作着„„ 晚上 11 点多郑州牧专陈羔献传授对李师长教师说：“成果出来了，经血清学及剖检综合诊断为猪瘟、附红细胞体和链球菌混淆感染”。
第二天早上 7 点多登封 “咚„咚„咚„”一阵敲门声，过了十分钟，大年夜门开了。
李喜才：“您好！诊断成果已经出来了，是猪瘟、附红细胞体和链球菌混淆感染。药我已经给你们带来了，请按解释书上的指导，赶紧用上吧！” “快，快进来吧！进来歇 歇！” 李喜才：“不啦，我今天安排的比较紧，过两天我再来看后果，好吧？”。
两天后舞阳 李喜才：“喂，您好！我是大年夜北农技巧部的李喜才”。
“您好，李师长教师，感谢您！猪群的病情如今已经稳定了，要不是您，我们的猪就全都报销了，只是欲望您能再来给我们提提建议”。
李喜才：“行，有时光我必定去。”
●争创第一
是我们的目标！
是时代不雅、事业不雅、生活不雅的请求！
大年夜北农倡导要实现“国际一流的农业科技企业”，争创一流是大年夜北农民的目标。不是一流的企业就是要倒闭的企业，不是一流的员工就是企业的破坏者，不是一流的产品就是废品。争第一是干事业的一种精力状况，也是我们的工作办法，要事事、不时、人人争第一。
时代不雅：落后时代就是最大年夜的落后，这个时代是变幻莫测的时代，是高新技巧快速成长的时代，是信息化、收集化的时代，只有争创一流才能紧跟时代的办法。
事业不雅：只要你接收了一项工作，就要把它干好并取得最好成就，要千锤百炼，力争完美。只有争创一流才是超出竞争敌手。
生活不雅：社会成长带动生活程度的进步，同样也在改变革多人的生活方法，使之变得简单化、轻松化、健康化、信息化。我们要创造舒适健康的生活情况就必须争创第一。
●合营成长
是我们的门路！
是实现科教兴农、争创第一的门路。
邵博士语：大年夜北农公司的第一步是本身的；第二步是几个创业伙伴的；第三步是全部员工的；第四步经由过程上市成为全社会的。是以合营成长就是与员工、与专家、与农平易近、与合作伙伴、与同业、与社会一路成长。
与员工：创造事业舞台，晋升员工价值，进步工作生活质量
大年夜北农的事业是我们大年夜家的事业，大年夜北稼穑业为员工供给事业成长的舞台，并带动员工与企业合营进步，在资智股份化机制中实现自身价值。
与农平易近：供给技巧、产品与办事，使农平易近养殖程度进步，奔向小康
让最先辈的养殖技巧、最实用的产品、最有效的办事走进每一村，每一养殖户，使他们能尽快进步养殖技巧程度，奔向小康生活。
济困解危
情暖心坎
河北供销社
毕俊厚
本 30 多头小猪，预备“大年夜干”一场。谁料，有一天全场小猪接踵咳嗽、气喘起来，有几头严重的还出现了高烧、绝食现象。我重要了起来，这可是我全部的家当啊。于是我四处求医问药，可小猪的病情照样没有获得缓解。这时念小学的儿子兴冲冲地递给我一张《大年夜北农技巧与办事》报：“爸，报纸上有治猪病的办法，你快瞧瞧吧！”我摇了摇头但照样懒洋洋地接过报纸，漫不经心肠浏览起来，“治疗呼吸道疾病的首选药物——呼乐芬”几个字溘然映入眼帘，于是我拨通了大年夜北农的德律风„„ 第二天正午一名大年夜北农科普员露宿风餐地赶来了。小伙子二十多岁，个子不高，瘦瘦的，看上去精干麻利。他一下车，顾不上喝一杯水，就直接到猪场不雅察病因。春夏之交，坝下的气象虽暖还寒，猪舍大年夜棚尚未彻底敞开，猪舍里臭气熏天，可是小伙子似乎没有认为这些，两、三个小时后，他弄清了病因才微笑着和我从猪舍里出来 在他的指导下，三十多头小猪的病情获得了缓解，一个礼拜后我望着这些活蹦乱跳、结实可爱的小猪，心想：“多亏了大年夜北农啊！要不是他们的增援，我方才起步的养猪业，还不知会是什么样子呢！”
与社会：推动社会文明
大年夜北农将一如既往地严格遵守国度和地区的司法，做本地的好公平易近，为社会供献越来越多的税收，供给先辈的农业科技产品，为中国农业的成长做出本身的供献，同时积极投身到农业公益事业中去。
二）●愿
景
第一步到 2000 年成为中国一流的饲料企业。
这个目标我们已经实现，有三点可以解释， 1、 邵博士被选为中国饲料工业协会副会长 2、 经饲料工业协会统计预混料销量已排名全国第一、 3、 2000 年发卖额跨越 12 亿元。
第二步到 2005 年成为中国一流的农牧企业。
21 世纪是生物技巧的世纪，农业是生物技巧的支柱家当。80 年代看深圳、90 年代看浦东、21 世纪看中关村，生物技巧将引领中关村的第三波成长高潮（电脑、互联网、生物技巧），农业是重要家当力量，我们是第三次海潮的推动者。
我们在中国的硅谷从事 21 世纪全世界最具成长前程的生物技巧家当！
我们要在 2010 年以前，实现以下目标：
1、建立包含 18 个事业部、区\省级单位；8 个单列公司； 2、实现年产值跨越 100 亿人平易近币； 3、培养 10 个企业家、100 个总经理、1000 名骨干、10000 名员工。
三）●团
队 （一）人是大年夜北农成长的独一资本
大年夜北农实施“跑马不相马”，假如您专业常识过硬、常识构造完全、思维活泼、对人生充斥热忱与欲望，并愿意去科教兴农，为农平易近办事，那么您就是大年夜北农所寻找的人才。
为什么人是独一资本呢？
1、志创第一的目标决定人是大年夜北农成长的独一资本。
2、所有要素中，人是独一可以或许进修立异且潜能无穷的资本。
3、纵不雅汗青，所有巨大年夜的事业都是由一群人白手起身创造的。
（二）根本特点
大年夜北农民的根本特点就是“正”，“正”包含正心意、正思维、正说话、正行动、正进修、正精进 分文不取的“及时雨” 福建省永定县
廖和汉 我是摩托车拉客的车夫，一年攒不下若干钱，还要包袱三个孩子读书，生活过得比较艰苦。想想本村的养猪户，有的曾是挖煤工人如今都充裕起来了。经由反复思虑，我决定养猪。于是就花了 850 元选了一头二元后备母猪，可是买回来十多天猪就抱病了，我请了本地兽医，但猪仍然是时好时坏，第一次养猪就给我当头棒喝。
一天，我去经销商 B 店买药，他给我介绍一位大年夜北农的科普员小陈，我如同获得了一根救命草。他热忱、耐烦地问我猪抱病的原因，我一一告诉了他，他说：“开端不要打针，因为打了的针多了，猪体内就产生抗药性，再好的药也没太大年夜用，是以钱也白花了，对于猪反而有害。”他安慰我不要焦急，后来他开了一个中药处方并送给我《大年夜北农技巧与办事》报等材料。
用药三天后，猪病慢慢好了，我冲动得要酬谢小陈，可他却分文不取，我说：“没紧要，您收下吧，凡正您公司又不知道这事”，小阵摇摇头说：“不是如许的，这是我应当做的工作，
您不要太虚心了。
我不知该若何感激他才好，异常想借助大年夜北农刊物一角感谢小陈、感谢大年夜北农！
（三）特点
大年夜北农民的特点是遇难而乐、知难而进；自我鼓励、自立创业。
成功是无数次面对艰苦、解决艰苦的过程。创业就要面对如许那样的艰苦与问题，而在解决这些问题的过程中员工获得了锤炼、企业获得了成长，每克服一个艰苦我们就向斗争目标近了一步。
让每个员工充斥创业豪情是公司与员工的合营寻求。公司否决“打工者”，推许“创业者”，大年夜北农民应当主动自发的工作，如许不仅推动了公司成长也实现了自身的价值。
平常的岗亭闪烁不平常的光线
新乡大年夜北农
辛迷全 新乡大年夜北农天天的客流量在 300 多人，但这里的情况却十分整洁，这与他的功绩是分不开的。
他叫常录林，原是公司的一名搬运工，因患病而掉去了从事重体力劳动的才能，使本来靠出体力挣钱保持一家人生计的他一会儿掉去了经济来源。公司推敲到他的实际情况，就安排他做干净工这个工作。
也许是缘于对引导的感激，也许是缘于对公司的酷爱，天天早上他都提前半个小时清除大年夜院的卫生。他老是把厂区扫了一遍又一遍，哪怕是角落里风吹的一缕尘土；看到纸片、果皮之类的杂物就急速拣起；楼道、厕所他老是一向地拖、冲。
有人对他说：“干吗那么卖力，累了就歇一会儿，又不是什么重要的活儿。”但他却说：“我身材不好，引导照顾我让我做这些，我可不克不及对不起引导，对不起公司，。
不知不觉，一年时光以前了。做好一件事很轻易，但天天把轻易的事做好就不轻易了。他靠的是勤奋、敬业的精力，他老是以感恩的心对待公司，正因为如许他在平常的岗亭上闪现出不平常的光线！
（四）精力
谦虚 孔子曰：三人行，必有我师。任何时刻我们都应发扬谦虚的风格，向一切可进步我们成长的人或工作进修，哪怕是我们的敌手。
俗话说“谦受益，满招损”，面对 21 世纪的经济海潮，大年夜北农还很弱小，我们每小我的本质有待进步，更没有骄傲的成本。我们要不耻下问、气量气度宽广、踏扎实实、勤勤奋恳、善于自我检查，并加强沟通与交换。
协作 因为很多人以前的协作， 培养了今天的跨国企业，如今世上很多有名的企业在进行强强结合，以兼并、联盟、掺股合作等情势加强竞争力，跟着社会的成长，由是不共戴天的竞争逐渐走向双赢竞争或多赢竞争。现代企业或小我互相协作的程度是考验一个时代进步的标记。
节约 节约：即勤奋而俭朴。勤，干事尽力不偷懒；俭，节俭不浪费。
俗话说：“勤能补拙，俭以养德”，“历览前贤国与家,成由节约败由奢”，汗青早已教导我们，
必须时刻保持节约的风格。
能用一元钱办的事而用两元钱办的人是最愚蠢的人； 能用一分钟做的事而用两分钟做的人是最浪费的人； 能用一句话说的事而用两句话说的人是最罗嗦的人。
立异 立异是一个平易近族的魂魄，是一个国度旺盛蓬勃的不竭动力。
大年夜北农成长史就是一部最好的立异史，大年夜北农十年来的不雅念立异、技巧立异、产品立异、市场立异、营销立异、治理立异、轨制立异、文化立异，在同业业思维超前，步步领先培养了今天。
我们承认每小我的立异程度是有差其余，但起决定性的不是智力、常识或经验的差别，而是敢于不敢、干与不干、勤奋与不勤奋的差别。别人不敢想的事，我敢想。别人不干，我来干。别人不勤奋，我勤奋。
疾风知劲草
员工
杨红
本年上半年，全国饲料企业产量下滑，而大年夜北农山东金乡经销商杜为贞的预混料销量倒是每月上一个新台阶。当然这与他诚信经营是分不开的，更宝贵的是他敢立异、敢昌险。
以前，他不仅经销大年夜北农的预混料还经销其它公司的产品，他认为卖两个厂家产品肯定比卖一个厂家的产品获利多，但事与愿违，不只其他产品的市场没有打开，反而掉去本身本来的特点，比大年夜北农的客户也掉去不少。当时他的几位同伙也是经销多个公司的产品，然而他没有“随大年夜溜”，并且决意要跟着大年夜北农，同心专心一意做大年夜北农专营店，这个小小的立异形成了独具特点的经营模式，赢来了丰富的利润。
（五）大年夜北农民的三个层次
1、合格者：为幻想而活的人/朝长进步心； 2、优良者：为幻想奉献的人/事业心； 3、卓越者：为幻想而献身/任务心。
工作本身就是一种待遇 员工 陶来凤
不合的设法主意有不合的工作立场。我们部分有一个是准妈妈的同事，每个月须要订很多多少凭证，开端的时刻，她用锥子锥，不可！太厚。后来她用铳子铳、用铁锤砸均不可，最后改为电钻。从此今后，我们每个月底都能听到电钻发出的“吱吱吱”那富有节拍的声音，在这个从繁到简，从手动到电动的过程，她固然挺着个大年夜肚子，但没有任何牢骚，别人也看不到她有任何腻烦的情感。她自始至终保持着最初的新鲜感：一张一张地贴，一页一页地看，一次一次地调换，一份一份地整顿，一本一本地装订，一册一册地入库。更宝贵的是，她并不是机械的反复做同一个动作，而是带着思虑居心干事。在粘贴装订的过程中，她赓续揣摩进步粘贴效力的窍门，包管凭证整洁漂亮。她虚心肠向四周的同事就教，取长补短，终于形成了一套实用的装订办法。“平舟夜渡潇湘岸，于无声处听惊雷”，想不到这小小的凭证装订工作，竟也能搜罗万象，化平常为神奇了，由此我想到，任何工作都是神圣的，假如你只是为了工作而工作就会认为逝世板无味，假如你有一颗朝长进步心、义务心、事业心那么一切工作就变得丰富多彩了。
你可以或许翻多大年夜跟头，就给你搭建多大年夜舞台 （六）四种人才层次
专家部队是支柱，企业家群体是核心，干军部队是关键，优良员工部队是基本 （七）8 348 型引导干部
3 个本质——思惟好；目标大年夜；技能强。
4 个角色——家丁（办事者）、锻练、教师、啦啦队长。
8 个意识——人才意识（培养人才为第一要务）、文化意识、第一意识、危机意识、榜样意识、立异意识、创业意识、品牌意识。
（八）八项待遇
1、选择一项最有意义的事业；2、参加一个最有前程的行业；3、供给充分展示本身才干的舞台；4、充分授权的自立创业机制；5、体系完美的培训；6、赠予股份；7、健康的生活方法与成功的工作办法；8、具有相对竞争力的薪资待遇。
用事实证来岁夜北农的价值
员工
孙波
参加大年夜北农之初，为了让故乡的人懂得大年夜北农产品，为了使本身更深一步懂得大年夜北农，我将公司的预混料带回家，用自家的猪做起了实验。我拿一批 15 公斤阁下的小猪开端饲喂，到出栏时总计用了不到四个月的时光。扣除各项费用每头猪的纯收入竟达百元。经由过程实验，大年夜北农的预混料不只给我家增长了经济效益，还让我坚信了大年夜北农产品的质量，我光荣本身找到了一个有前景的公司，我信赖大年夜北农的事业必定会蒸蒸日上。
（九）六种造人不雅
大年夜北农倡导以工本钱，每小我都应以寻求事业为目标，而不简单的是寻求金钱与好处。
事业感召人
事业是人们精力寻求与社会劳动两个方面构成。精力寻求是其幻想与内涵，社会劳动是其情势和载体。古今中外因事业的感召力使大年夜批仁人志士走到一路，为了合营的目标，为了同一个事业，从成功走向强大，从成功走向光辉。
文化凝集人
一个没有文化的社会是愚蠢的，一个没有文化的企业是没有偏向的。文化应是企业成长的底蕴，是企业的魂魄，是企业光鲜的思惟不雅念、行动规范、价值准则，更是企业的经营哲学。
工作培养人
一小我的生命是短暂的，可潜力是无穷的，若何把握有限的时光，发挥最大年夜的潜力，这
在办公室工作照片
就得经由过程工作去实现，在工作中把有限的生命获得无穷的延长。
机制鼓励人
企业的成功要借助于社会的春风，小我的成功要借助于合理的机制。大年夜北农为员工供给自立创业机制、员工介入治理机制，并率先在农业行业里实施了 ESOP（员工持股筹划）机制。经由十年的成长，已有大年夜批的员工成为大年夜北农机制的获益者， 规律规范人
前人云：“没有规矩...