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A.B.公司的选址规划实验报告 姓
名
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学
号
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指导 老师：
A.B.公司的选址规划 一、选址摘要
在 2010 年 3 月 A.B.公司的管理者宣称计划建立一个中央仓库。这个公司主要是生产一些农业和农场的设备，由于生产成本的不断增加使得这个公司连续三年出现亏损。
二、公司背景 A.B.公司在马哈拉施特拉的Vidarbha地区生产的农业和农场设备处于领先地位。本地的小型制造商和分销商生产一些零部件。它在很大程度上迎合了价格敏感的农村人口。本公司在印度偏远地区一个相对较小的城市——贡迪亚拥有并经营一个小型制造单元；一个在印度最发达的洲（马哈拉施特拉）的一个贫困地区。A.B.公司与合作伙伴Padgilwar Agro 一起生产以农业为基础的工具和设备。
A.B.公司的制造单元自从 1996 年就开始运作了。在 2010 年 11 月的财政年里，该公司的年销售额达到了 360 万卢布并雇佣超过 20 个员工。
而不是与在行业中普遍存在的与其他中、大规模的公司竞争，A.B.公司优先聚焦于农村市场。该公司提供将近 100 种设施用于农场、园艺、农业以及其相关活动。由于该公司比较倾向于进入人口多的低端市场，所以，大多数的产品主要针对的是农场地区的人。在最高层管理着的意见看来，这片市场具有巨大的潜力，同时证明了他们的选择是正确的，但是，即将会产生变化。
三、中心仓库的选择 原则 （1 ）、 经过总结，我认为中心仓库选择的原则有以下几点: ① 、该中心仓库需要满足五个配送中心的一些需求； ② 、该中心仓库应该拥有广阔的地域并且在雷达的探测范围之内； ③ 、该中心仓库应该考虑运量成本、与这五个配送中心的距离长短、周边的基础设施、土地成本与该地区和城市的税收结构。
（2 ）、 这五个配送中心的具体坐标及其运输量如下表 一 所示：
DC #1
DC #2 2
DC #3 3
DC #4 4
DC #5 5
X X 坐标
256
172
542
344
189
Y Y 坐标
433
378
233
454
267
运输量
2,500
3,000
1,000
4,500
5,200
表一 （3 ）、 最后 ，该公司 确定了四个潜在的 中央仓库以及一个未知的 可选地，如下表二所示：
CWH #1
CWH #2 2
CWH #3 3
CWH #4 4
CWH #5 5
X X 坐标
354
403
205
178
? ?
Y Y 坐标
298
389
245
421
? ?
四、 中心仓库的选择 （1 ）、假设条件：
① 、运输费用与距离成正比。
② 、运输线路为直线或基本按直线来考虑。
③ 、忽略不同地点可能产生的固定投资、劳动力成本的差异。
④ 、假设不同中央仓库到不同配送中心的运费率相等，且不考虑将来（12 至 15 年）运费率的变化。
（2 ）、用 重 心法计算未知的可选地。
① 、建立坐标系。
② 、将备选地址绘制在坐标系上。
③ 、建立重心模型。设中央仓库的坐标为 CWH5 （X 0 ，Y 0 ）
）
，中央 仓库到配送中心的运费为 Cj，总运费为 A。
A=∑